¿Por qué Google es una amenaza tan fuerte para Microsoft?

junio 5, 2009
Cada vez se habla más de la batalla entre Microsoft y Google. Si bien parecen competir en muchos aspectos de sus negocios, sus actividades parecen complementarse más que luchar por sustituirse. Donde la empresa de Redmond es fuerte (Windows, Office) la empresa del buscador tiene muy poca presencia (casi nula de hecho). Y viceversa: en los productos emblemáticos de la gran G, MSFT tiene una participación reducida, secundaria. Entonces la pregunta que cabe formularse es si realmente hay un enfrentamiento o es puro marketing periodístico.
Para poder alcanzar una respuesta vamos a tener que analizar un cambio importante de paradigma que se está dando en el mundo de la computación.

Cada vez se habla más de la batalla entre Microsoft y Google. Si bien parecen competir en muchos aspectos de sus negocios, sus actividades dan la sensación de complementarse más que de luchar por sustituirse.

Donde la empresa de Redmond es fuerte (Windows, Office) la empresa del buscador tiene muy poca presencia (casi nula de hecho). Y viceversa: en los productos emblemáticos de la gran G, MSFT tiene una participación reducida, secundaria. Entonces la pregunta que cabe formularse es si realmente hay un enfrentamiento o es puro marketing periodístico.

Para poder alcanzar una respuesta vamos a tener que analizar un cambio importante de paradigma que se está dando en el mundo de la computación.

Las computadoras se van por la nube

Un sistema operativo (SO) contiene los comandos básicos que permiten la interacción del usuario con la computadora. Además define un entorno sobre el cual se desarrollan las aplicaciones de software que aprovechan la potencia de cálculo del equipo. Cada SO define un entorno particular (por eso generalmente no son compatibles entre sí.)

computacion-tradicional

Una tendencia en desarrollo es lo que se llama “computación en la nube”. Esta consiste en colocar los programas que antes instalábamos en la computadora en internet. Con este sistema el usuario necesita instalar menos software en su equipo.

computacion-en-la-nube

Lo destacado de esto es que la importancia del sistema operativo decrece. En esta situación el verdadero SO pasa a ser cada vez más el navegador. Esa aplicación es la que se convierte en la puerta de entrada al contenido y los programas del usuario. El SO queda relegado a la mera función de definir la interacción entre el usuario y el equipo, es decir controlar el funcionamiento del hardware.

Nuevos y variados equipos todos los días

Cada día existe una mayor variedad de dispositivos. No solo distintos modelos, sino también distintos tipos: notebooks, ‘netbooks’, computadoras de escritorio, celulares inteligentes, televisiones interactivas, consolas, etc. Las líneas que dividen sus características, su función para el usuario (consola = jugar, celular = hablar, etc.), se están desdibujando. Por otra parte, constantemente se están generando nuevas versiones de estos equipos.

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Un problema con esto es que se hace cada vez más difícil adaptar el sistema operativo a todas las variantes de hardware existentes y con la velocidad necesaria. El sistema tiene que ser capaz de configurar diferentes tamaños de pantalla, distintos métodos de ingreso de datos (mouse, pantallas interactivas, teclados, teclados especiales, joysticks), distintos métodos de almacenamiento (discos rígidos, sólidos, memorias extraíbles de distintos tipos), etc. Desde la introducción de un nuevo hardware, muchas veces hay que esperar bastante tiempo antes de que el SO pueda aprovechar sus prestaciones y funciones de la mejor manera.

IT domina la escena

Un aspecto particular de la computación en la nube es quien controla el software desde un punto de vista técnico. En el sistema actual cada usuario instala, configura y administra todos los programas que usa, incluyendo el sistema operativo. En la computación en nube no. Accedemos a los programas, por ejemplo  una hoja de cálculo, los usamos y punto. No sabemos como llegaron ahi, quien los instalo, ni como se administran.

Todo el software que corre detrás de la nube suele ser administrado por equipos técnicos de empresas de  tecnología también muy técnicas. Aspectos como la usabilidad (que tan fácil de usar es un programa, un aspecto supuestamente fuerte de Windows que lo diferencia de Linux por ejemplo) pasan a ser mucho menos importantes que otras características como el rendimiento, la escalabilidad y la seguridad. Es decir, los aspectos que ve como importantes en un programa un ingeniero en sistemas son muy diferentes a los que busca un individuo común.

Google avanza su primer peón

Una solución a esta evollución del hardware y el software es un sistema operativo abierto, “open source.” Esto tipo de sistema es aquel en el que código fuente está disponible para que lo edite quien lo desee. Con este método, el desarrollo se descentraliza y de esa forma se vuelve más dinámico y flexible para actualizarse: cualquiera, en cualquier momento, puede crear y/o adoptar el SO a los nuevos hardwares y funciones que van apareciendo a la velocidad a la que se suceden los cambios. Por otra parte los sistemas de código abierto son gratuitos, por lo que no existe costos de licencias.

google_android_logoAsí es como funciona Linux… así es como funciona el Android de Google también. Linux es, sin embargo, un sistema operativo completo, en toda su expresión. Una diferencia con Android es que éste tiene una estructura mucho más sencilla. Esta pensado desde su concepción para este contexto. Linux por el contrario se desarrolló en un entorno totalmente distinto (su núcleo, la arquitectura más básica a partir de la que se desarrollan todas las funciones, fue creado en 1991, hace casi veinte años).

Parece bastante claro, viendo esto, que las ventajas de un SO abierto, gratuito, flexible como Android en un contexto de “computación en nube” son bastante superiores a los de un sistema cerrado, relativamente caro y poco flexible como Windows.

La  revolución del Chrome

Dijimos que con la computación en nube la importancia del sistema operativo decrecía. La contrapartida de esto es que la importancia del navegador web aumenta. Este programa está tendiendo a convertirse en la puerta de acceso a la nube. El navegador de Google, el Chrome, funciona de manera mucho más parecida a un SO (ver nota al respecto).

La combinación de Android y Chrome representa un desafío al corazón del negocio de Microsoft: Windows. (A esto hay que sumarle otros servicios de Google que también compiten contra el empresa de Redmon, como el paquete Office y los Docs, el Calendar y Gmail). La amenaza pasa por un cambio de paradigma que se está produciendo: el cambio de la google_chrome_logocomputación centrada en la PC de cada usuario, a la basada en Internet (“la nube”), a la que se accede desde muchos medios además de la computadora de escritorio.

El cambio no se va a producir inmediatamente. Van a pasar varios meses, quizás algunos pocos años, antes de que el estrategia de Google se materialice. Lo importante es que la batalla ya está planteada. El escenario también está definido. Resta por ver solamente como batallaran los ejércitos para desplegar sus tácticas y ganar el enfrentamiento.

La suerte está echada

Llegar a la cima es relativamente fácil… lo difícil es mantenerse. Las preguntas a formularnos son entonces ¿llegará Google? o ¿se mantendrá Microsoft? Sin embargo no hay que cerrar la posibilidad a una sorpresa: ¿aparecerá un tercer jugador hoy no contemplado?

No sería muy sabio esperar que la gran empresa de Redmont se quede de brazos cruzados viendo como se desmorona su “imperio”. De hecho ya está cambiando y mucho. Puede que no se note mucho (un elefante no se mueve a la misma velocidad que una mosca). Puede ser también que algunos cambios parezcan para peor. Pero lo está intentando y dado que su supervivencia puede estar en juego no lo va a hacer con poca energía.

Por otra parte, no todo puede resultar tan fácil como parece para Google. Viene avanzando a una velocidad asombrosa, alterando los paradigmas en muchos rincones del ecosistema tecnológico con interesantes innovaciones. Pero algunos nubarrones ya comienzan a asomar en su horizonte: ser un gigante no es fácil. Problemas técnicos en sus servicios, el creciente miedo a que se esté generando un monopolio inmenso y la no precisamente tímida competencia de los demás actores, son importantes factores que estan asomando. La etapa de crecimiento de toda empresa es vertiginosa y relativamente fácil de llevar. El desafío empieza cuando llega la madurez.

Finalmente comentamos la posibilidad de un tercer jugador. Si la computación en nube sigue creciendo, va a ganar mucho en complejidad y ahi va a ser necesario alguien que se excelente en el manejo técnico. Muchos de los aspectos básicos de este sistema (matenimiento, seguridad, etc.) probablemente sean prestados por empresas  a otras empresas, para luego estas dar servicios a los consumidores. Google y Microsoft, si bien son excelentes en el manejo técnico, tienen su foco en los clientes. Empresas como Cisco  o IBM, que tienen mucha experiencia y presencia en lo negocios B2B (business to business, empresa a empresa) pueden jugar un papel muy importante en el futuro. Por eso no hay que descuidar esta posibilidad en el análisis.

La historia se está escribiendo en este mismo momento, veremos que nos dice el futuro.


Breve historia del comercio electrónico

mayo 20, 2009

La mayoría de los productos tienen un ciclo de vida, que la teoría tradicional divide en 4 partes o fases:

Nuevo/raro (New/scarce), son productos muy novedosos, recién salidos al mercado. Todavía no son masivos; suelen ser las primeras versiones de algunos productos que después se hacen muy populares.
“Nuevos en temporada” (New in-season), aquellos productos típicamente populares que se venden a gran escala.
De fin de ciclo (End-of-life), son los que empiezan a quedar pasados de moda u obsoletos, comienzan a escasear, tienen menos demanda.
Usados y coleccionables (Used/vintage), cada producto existe en poca cantidad, la demanda para ellos esta muy dispersa, sus precios son más difíciles de fijar y no dependen de criterios específicos de producción (tienen más que ver con gustos y deseos de los compradores).
Esta es la representación clásica de este ciclo, donde la altura de la curva representa la popularidad de cada segmento:

La mayoría de los productos tienen un ciclo de vida, que la teoría tradicional divide en 4 partes o fases:

  • Nuevo/raro (New/scarce), son productos muy novedosos, recién salidos al mercado. Todavía no son masivos; suelen ser las primeras versiones de algunos productos que después se hacen muy populares.
  • “Nuevos en temporada” (New in-season), aquellos productos típicamente populares que se venden a gran escala.
  • De fin de ciclo (End-of-life), son los que empiezan a quedar pasados de moda u obsoletos, comienzan a escasear, tienen menos demanda.
  • Usados y coleccionables (Used/vintage), cada producto existe en poca cantidad, la demanda para ellos esta muy dispersa, sus precios son más difíciles de fijar y no dependen de criterios específicos de producción (tienen más que ver con gustos y deseos de los compradores).

Esta es la representación clásica de este ciclo, donde la altura de la curva representa la popularidad de cada segmento:

ciclo-de-vida-de-un-producto

De estos grupos, para el primero y, sobre todo, los dos últimos, fue donde Internet brindo una solución de valor agregado que derivó en su comercio exitoso en forma online.

Conectar es unir las partes

Un problema que tienen esos bienes, es una demanda muy dispersa. La factibilidad, en el mundo real, de conectar los relativamente pocos compradores potenciales con los también relativamente escasos vendedores es baja. Otro aspecto es como fijar su precio: dado que los factores productivos no influyen mucho en la determinación de su valor, ¿cómo hacer para definir un número que deje contentas a ambas partes?

Internet posibilito acercar la oferta y la demanda a muy bajo costo. Para un comprador encontrar lo que busca es más fácil. El vendedor solo tiene que estar presente, visible. Basta que alguien establezca el lugar donde encontrarse.

Por otra parte, el modelo de subastas permite una manera de fijar mejor los precios. Es una versión ‘institucionalizada’ o formal del regateo. Solo que a la inversa: el comprador en lugar de tratar de bajar el precio puja por subirlo.

Los fundadores de eBay fueron, de entre los visionarios que previeron todo esto, los que tuvieron mejor éxito en canalizar el negocio. ebay-sweet-spot Generaron ese mercado (marketplate) virtual donde el vendedor podía mostrarse y el comprador podía probar a ver si encontraba lo que buscaba. Asimismo, el sistema de calificaciones (más la garantía del sitio) permitió generar la confianza para que las transacciones virtuales se llevaran a cabo. De esta manera el éxito de la empresa se afianzo en esos tres segmentos de productos. Y así comenzo a tomar forma el comercio online.

Asegurado el éxito, todos quieren su porción de la torta

Una vez probado el éxito del comercio online, despejados los temores iniciales, los productos más tradicionales empezaron a venderse en forma online. Pero existía un problema.

El esquema de la plataforma de eBay, basado en subastas, no se adapta al modelo de comercialización de este tipo de bienes. La razón es que éstos suelen tener un precio bastante más fijo y conocido. Por otra parte el modelo de subasta (donde muchos oferentes ofertan sobre un artículo y el que está dispuesto a pagar más es el que se lo lleva) no se adapta a este tipo de venta al menudeo (donde muchos oferentes están dispuestos a pagar la suma fija que cuesta el producto y éste esta disponible en grandes cantidades).

De esta manera nuevos jugadores aparecieron en el campo y entre ellos Amazon, fue el que mejor lo hizo (esto es el que mayor éxito tuvo). Además de sitios puramente online, los comercios tradicionales se fueron sumando estableciendo sus propias plataformas de comercio electrónico (por ejemplo Target, WalMart, Dell, BestBuy, etc.).

Mas diferencias entre ambos grupos

El cambio de modelo no se debe solo a una cuestión de tipo de producto. Otro factor diferenciador es el tipo de vendedor que interviene.

Los artículos coleccionables, usados y pasados de moda generalmente son vendidos por usuarios particulares o pequeñas empresas. Estos no suelen tener la capacidad para atraer suficiente tráfico. Luego, para ellos un sitio como eBay es una gran lugar donde vender.

Sin embargo las grandes empresas y algunas Pymes más desarrolladas o establecidas prefieren tener sus propios sitios, no les “agrada” la plataforma de eBay: no pueden destacar mucho su marca, es más engorroso operar si se cuenta con un gran stock de productos, tienen que avenirse a las reglas del sitio, etc. Por eso prefieren desarrollar su propia plataforma o integrarse a otro tipo de sitios.

Otra característica que diferencia ambos grupos de productos son los márgenes. En los productos de temporada o de moda, la competencia hace que los beneficios para el vendedor sean más reducidos. Lo opuesto ocurre en los otros. Por eso las grandes tiendas están menos dispuestas a ceder parte de ese margen a sitios como eBay (recordemos que la principal comisión que cobra ese sitio es un porcentaje del valor de la venta).

¿Cómo es la historia en Latinoamérica?

En nuestra región dos sitios creados en 1999, con pocas semanas de diferencia, comenzaron a dominar el panorama local: DeRemate y MercadoLibre. Ambos surgieron con un enfoque regional desde sus comienzos. Fueron creciendo y expandiéndose por gran parte de latinoamérica.

En 2001 MercadoLibre firma una alianza estratégica con eBay por el cual recibe de ella un préstamo, además del apoyo y la experiencia (know-how). A partir de entonces el sitio comenzaría a establecer su fuerte liderazgo. En noviembre de 2005 la empresa compra varias de las operaciones de DeRemate. En septiembre de 2008 adquiere las dos que no había podido comprar inicialmente (Chile y Argentina).

En Brasil surgen también a fines de los noventa los sitios Submarino y Americanas. Este último es el brazo online de una empresa con amplia trayectoria en Brasil: Lojas Americanas, fundada en 1929.

Ambos sitios aúnan esfuerzos creando una operación conjunta, B2W, en diciembre de 2006. Luego de esta alianza irán adquiriendo otras empresas y ampliando y diversificando su portafolio de negocios.

De esta manera MercadoLibre, con una fuerte presencia regional, y B2W, con una importante influencia en el estratégico mercado brasileño, son los principales jugadores de comercio electrónico de la región.

Información adicional: Historia de eBayHistoria  de MercadoLibre, Historia de B2W, Ciclo de vida del producto (Wikipedia).


Estadísticas de piratería de software en América Latina

mayo 18, 2009

Según un reciente reporte publicado por la organización Business Software Alliance (BSA, Alianza de software de negocios) América latina mostro un índice de piratería de 65% en 2008, cifra que se mantiene igual respecto a la del año anterior. Este valor posiciona a la región como la segunda peor a nivel mundial.

pirateria-software-en-america-latina-2008

Por otra parte, a pesar de mantenerse el ratio constante, el crecimiento que mostró la industria de software implicó que el valor de lo pirateado aumentara respecto a 2007. Así hubo pérdidas por 4311 millones de dólares por software no vendido por medios legales. Esto implica un incremento de 4,6% entre 2007 y2008.
Parte de la explicación de la importante tasa de piratería, según se detalla en el reporte, se debe a que el 75% de las nuevas computadoras tienen como destinatarios a los consumidores finales y las pequeñas y medianas empresas. Estos dos segmentos son vistos como más proclives a usar programas piratas. Asimismo más del 55% de los nuevos equipos son “clones” o computadoras sin marca, otra característica donde se potencia la piratería.
Incidencia de la piratería por país
Dentro de la región Venezuela con 86% presentó el peor índice de software ilegal. El mejor desempeño se observo en Colombia con un índice de 56%.

Por otra parte, a pesar de mantenerse el ratio constante, el crecimiento que mostró la industria de software implicó que el valor de lo pirateado aumentara respecto a 2007. Así hubo pérdidas por 4311 millones de dólares por software no vendido por medios legales. Esto implica un incremento de 4,6% entre 2007 y2008.

Parte de la explicación de la importante tasa de piratería, según se detalla en el reporte, se debe a que el 75% de las nuevas computadoras tienen como destinatarios a los consumidores finales y las pequeñas y medianas empresas. Estos dos segmentos son vistos como más proclives a usar programas piratas. Asimismo más del 55% de los nuevos equipos son “clones” o computadoras sin marca, otra característica donde se potencia la piratería.

Incidencia de la piratería por país

Dentro de la región Venezuela con 86% presentó el peor índice de software ilegal. El mejor desempeño se observo en Colombia con un índice de 56%.

tasa-de-pirateria-por-pais-2008

Brasil fue particularmente destacado en el informe por sus buenos resultados: su índice bajo seis puntos en los últimos cuatro años. La creciente cooperación entre el gobierno y la industria del software así como una mayor venta de computadoras “de marca” han contribuido a este resultado positivo.

En el gráfico puede llamar la atención que el ratio de la región esta sesgado, es decir, orientado hacia un valor relativamente bajo, dadas las tasas de la mayoría de los países. La explicación viene dada porque Brasil y México, que mostraron dos de las mejores tasas, son los dos países con mayor facturación en software. Entonces al promediar ‘empujan’ mucho el índice.

¿Cuánto cuesta la piratería?

Brasil, que tuvo el segundo mejor índice(58%) fue sin embargo el que implico una mayor pérdida monetaria para los productores de software: 1645 millones de dólares.

costos-pirateria-software-latinoamerica-2008

Su mercado de software es por bastante el más grande de la región: 2836 millones de dólares contra 1395 de México, que es el segundo mercado más grande. Juntos representan el 67% de la facturación de la industria en América latina. Por esa razón si bien tienen tasas de piratería relativamente bajas son muy importantes en el valor de las pérdidas.

Datos adicionales

pirateria-por-region-2007-2008

Fuente: Business Software Alliance. Acceso al reporte.
Notas relacionadas:


¿Cómo funcionan las redes P2P?

abril 28, 2009

Desde el surgimiento de Napster en 1999 las redes P2P están en boca de todos. Uno de los motivos es que es el medio por el cual se comparten y bajan archivos protegidos por derechos de propiedad intelectual, principalmente canciones.

Existen muchos servicios más que usan (o usaron si ya no existen) este tipo de redes: Ares Galaxy, Kazaa, eMule, BitTorrent, …

En esta nota vamos a analizar que son las redes P2P y que tienen de particular que las hace tan populares y tan polémicas.

¿Cómo funcionan las redes y cómo se organizan?

A grandes rasgos una red se compone de una serie de computadoras interconectadas. Esos equipos pueden cumplir dos funciones: ser servidores y ser clientes. Los clientes se utilizan para acceder a la información contenida en el servidor. Los servidores por su parte proveen diferentes servicios a los clientes.

Un ejemplo típico de red, es un sitio web. En ese caso tenemos muchos clientes (los usuarios) que acceden a un servidor (la página web) para solicitar información (el contenido del sitio).

Las redes pueden organizarse de diferentes maneras según los propósitos para los que sean diseñados:

Organizacion de las redes

Organizacion de las redes (Wikipedia)

Un ejemplo de red centralizada es un sitio web. Un ejemplo de red descentralizada es Internet, donde existen muchos clientes y muchos servidores que se interconectan entre sí. Las redes Peer-2-Peer (P2P) son del tipo distribuida.

Las redes P2P

‘Peer’ en inglés quiere decir par o igual, por lo que la traducción de peer-2-peer sería algo como de par a par o de igual a igual. El nombre viene a que todas las computadoras que se conectan a la red tienen la misma jerarquía y cumplen las mismas funciones. Así en este tipo de redes no existen clientes ni servidores fijos, sino que todos cumplen en determinados momentos (y hasta en simultáneo) esos roles.

En este tipo de red se optimiza el uso de ancho de banda, ya que se suma el de cada usuario participante y se distribuye entre todos. Esto contrasta con el caso de las redes centralizadas donde el servidor tiene que ser capaz de abastecer el solo a todos los clientes que le solicitan información. En las redes distribuidas los pedidos se pueden ir derivando entre diferentes usuarios. Veamoslo con  un ejemplo:

Supongamos que queremos bajar una canción muy popular y que solo esta disponible en un servidor. Todos los usuarios que quieran esa canción se la van a pedir a ese único servidor. Si la cantidad de pedidos supera la capacidad del servidor de atenderlos, inicialmente habrá demoras para atender las solicitudes y eventualmente el servidor puede colapsar. Si la canción estuviera disponible en varios servidores, los pedidos se pueden ir distribuyendo entre ellos. Esto hace que baje la probabilidad de congestionamiento o de caída de los servidores.

Filosofia bajo la cual funcionan las redes P2P

Las redes P2P se basan muchas veces en la filosofía o ideal de que todos los usuarios deben compartir. Así, en varias de ellas se utilizan técnicas de meritocracia donde el que mas comparte tiene más privilegios, como la posibilidad de bajar más archivos o hacerlo más rápido. Este sistema es necesario para que el funcionamiento sea realmente de par a par, sino se corre el riesgo de que muchos usuarios dispongan del contenido compartido por unos pocos grandes compartidores.

En las redes donde se comparte contenido ilegal, esto hace también que sea más difícil eliminar ese contenido: es mucho más complicado atacar a miles de usuarios compartiendo una misma canción, por ejemplo, que si son solo unos pocos los que lo hacen.

Otra ventaja es que el ancho de banda se distribuye entre todos. Si muchos toman el contenido de una pequeña minoría, ésta debería tener un ancho de banda suficiente para abastecer a todos, lo cual implica para ella un costo mayor. A medida que crece el número de usuarios que comparten información, los pedidos de ese contenido se pueden distirbuir entre varios usuarios, con lo que cada uno necesita menos ancho de banda para ofrecer la misma velocidad de bajada.

 

Fuente: Wikipedia.
Notas relacionadas:


Como evoluciona la competencia en el estrategico mercado de navegadores web

abril 23, 2009

Los navegadores están creciendo en importancia como herramientas estratégicas. El Chrome de Google no solo fue innovador en muchas características típicas de los navegadores, sino también en que trabaja de manera mucho más parecida a un sistema operativo.

Tendemos a usar todos los días cada vez más aplicaciones a través del navegador (el email, los ‘docs’ de Google, redes sociales, etc.), no solo en el uso personal pero también en las empresas (pensemos en herramientas como SAP, SalesForce, etc.).

Desarrollar un  buen navegador te posiciona para competir por el control de lo que podría ser, en el futuro, la puerta al mundo de la computación en nube. Esto es, en lugar de loguearte a Windows como sucede ahora, te estarías logueando directamente a la aplicación a través del navegador-sistema operativo, y a través de él accederías a todos tus archivos y programas que se encontrarían en la nube.

Dentro de esto, Javascript está tomando un rol importante como el lenguaje de programación usado. Un buen motor de Javascript significa que a los usuarios les gustará tu navegador, ya que podrán acceder a esas aplicaciones de manera más rápida y eficiente. Por eso las empresas que desarrollan los navegadores le dan tanta importancia.

El riesgo pasa por no ‘repetir la historia’, con lo que paso con Windows y los sistemas operativos de PC: si un competidor tuyo controla esta entrada a la nube mediante el control del navegador-sistema operativo (digamos Microsoft), ¿cómo podrías defenderte de que te excluya de las aplicaciones en nube (digamos Google Docs) al poner su propio software (digamos Windows Live) por defecto (al igual que hizo MSFT con Windows y el Internet Explorer por ejemplo)?

Que dicen las estadísticas de la competencia

Como podemos ver en el gráfico de abajo, la competencia en los navegadores web está acrecentándose, con jugadores nuevos entrando en el mercado y jugadores ya conocidos aumentando su participación.

market-share-navegadores-web

A partir de datos de Net Applications.

 

El Internet Explorer de Microsoft perdió 7,5 puntos porcentuales entre el primer trimestre de 2008 (1T/08) y el trimestre equivalente de este año. De esos, 2,5 puntos los perdió entre 4T08 y 1T09, lo cual es una caída considerable para tan poco tiempo.

El Safari de Apple y el Firefox de la fundación Mozilla fueron los que más le sacaron participación al IE. Del grupo “Otros navegadores” (que incluye por ejemplo al Opera) el Chrome es el que viene mostrando un interesante crecimiento, aunque todavía su participación es muy pequeña: desde su lanzamiento en el 3er trimestre de 2008 pasó de 0,78% de share de mercado al actual 1,17%.

¿Qué nos puede deparar el futuro?

Un interesante ejercicio puede ser analizar que podemos esperar en el futuro inmediato en este tema. En el gráfico podemos ver que pasaría en los próximos dos años si se repitieran las tasas de crecimiento de participación de mercado del último trismetre:

market-share-navegadores-web-prediccionSi todo continuara igual, el IE tendría menos de la mitad del mercado hacia el cuarto trimestre de 2010 (49,69%), aunque sería siendo el software dominante. El Chrome, por su parte, alcanzaría casi el 4% del mercado (3,89%) hacia 1T/11.

Sin embargo es probable que las cosas no sean exactamente como las modeladas: es factible que el Chrome gane participación más rápido, lo mismo que quizás el Firefox. El Safari es poco probable que pueda crecer mucho, dado que si bien se puede usar en PC sigue siendo usado principalmente por usuarios de equipos Apple, con lo que su expansión esta en este sentido limitada por la penetración de esos equipos. Por otro lado tampoco hay que esperar que Microsoft se quede de brazos cruzados mirando como su programa pierde terreno de un software cada vez más importante.

La importancia estratégica de los navegadores parece clara. La lucha por el liderazgo es importante y está creciendo. Mucho ‘músculo’ y habilidad va a ser necesario para ganar. Veremos en los próximos meses quien lo logra.

Más información: Computación en nube.
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